مهارات تخطيط القوى العاملة

يهدف البرنامج إلى تقديم المعرفة اللازمة لقيادة وحدات التخطيط الاستراتيجي، والقوى العاملة في المؤسسات.

يهدف البرنامج بناء قدرات المشاركين على :

  • فهم معارف وأساسيات علم الإدارة على المستوى الفردي والجماعي .
  • تطبيق النماذج والمعارف والأدوات المناسبة لكل حالة .
  • استخدام حزمة أدوات عملية وواسعةوفعالة في عملية التطوير الإداري .
  • قيادة وحدات التخطيط الاستراتيجي في الشركات والمشاريع المختلفة .
  • تحليل القوى العاملة .
  • صياغة العقود الإدارية.

المحاور التدريبية

المحور الأول : مفاهيم الإدارة

  • تحديد مفاهيم الإدارة أنواعها، متطلباتها وأهمية وضعها للمنظمة.
  • طبيعة الإدارة والحاجة إليها في المجتمعات النامية والمتقدمة.
  • الإدارة علم وفن ومهنة.
  • وظائف المدير ، أدواره، مهاراته وأنماط المدراء متخذي القرار.
  • منظمات الإعمال وخصائصها المميزة.
  • نظرية الإدارة بالأهداف.

المحور الثاني  وظائف الإدارة الأساسية.

  • خصائص التخطيط الفعال ومعوقاته.
  • اتخاذ القرارات جوهر العمل الإداري.
  • المفاهيم الأساسية لاتخاذ القرارات وحل المشكلات الإدارية.
  • التنظيم الإداري :  مفاهيم أساسية في معنى التنظيم وأهميته وخطواته.
  • السلطة، المسؤولية، نطاق الإشراف، تفويض الصلاحيات.
  • القيادة وتحفيز العاملين.
  • نظريات القيادة الإدارية والسلوك القيادي.
  • مفهوم الدافعية والتحفيز ومكونات منظومة التحفيز.
  • مفهوم الرقابة، أهميتها، أنواعها ، خطواتها.

المحور الثالث : التخطيط الإستراتيجي

  • الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
  • أهمية التخطيط الاستراتيجي.
  • نموذج فيفر pfieffer
  • تشكيل فرق العمل.
  • مدة الخطة الإستراتيجية.
  • تحديد قيم المؤسسة values.
  • كتابة رؤية المؤسسة  Vision .
  • كتابة مهمة المؤسسة Mission .

المحور الرابع : كتابة الخطة الإستراتيجية

  • تحليل الفجوات والوضع الراهن.
  • تحليل  سوات SWOT.
  • تحديد الأهداف العامة،الأهداف الخاصة.
  • تحديد الإستراتيجيات ، التكتيكات ، الخطة الزمنية.
  • تحديد الميزانية المالية.
  • المراقبة والمتابعةوالتقييم.
  • تنفيذ الخطة الإستراتيجية.

المحور الخامس : فن اتخاذ القرارات الصائبة:

  • نظم دعم اتخاذ القرار المعلوماتية.
  • منهجية التحليل الهرمي لاتخاذ القرارات.
  • منهجية حساب التشابه لاتخاذ القرارات.
  • اتخاذ القرارات اعتماداً على الحالات السابقة.

المحور السادس : العقود الإدارية والتوظيف:

  • مفاهيم عصرية حول التوظيف
  • أساسيات تصميم العمل وتحديد المهام والأنشطة الوظيفية .
  •  التنظيم الاداري ومؤشرات قياس كفاءة التنظيم الإدارى .
  • تطبيق مبدأ باريتو ( 20/80) على المقابلات والتوظيف
  • المقابلات بين الاستقطاب والاختيار والتعيين
  • مهارات أساسية لصياغة العقود الادارية في التقنيات الحديثة
  • عرض حالات عملية وتجارب وخبرات عالمية
مهارات تخطيط القوى العاملة
معلومات البرنامج:
  • رقم البرنامج:HR013
  • عدد الساعات:20 ساعة تدريبية
  • مكان الإنعقاد:دول الإتحاد الأوربي
  • عدد الأيام:5 أيام
  • التوقيت:10.00 - 14.00

برامج ذات صلة